据不完全统计，创业企业的失败率高达70%以上，而大学生创业成功率只有2%-3%，远低于一般企业的创业成功率。
这个中的原因是什么呢，这和大学生这个独特的群体自身的特点有关。
大学生普遍有如下优点：
   　1)具有本科或研究生程度的文化水平，对事物较有领悟力，有些东西一点即通；
      2)自主学习知识的能力强；
      3)接受新鲜事物快，甚至是潮流的引领者；
      4)思维普遍活跃，不管是敢不敢干、至少是敢想；
      5)运用IT技术能力强，能够在互联网络上搜寻到许多信息；
      6)自信心较足，对认准的事情有激情去做；
      7)年纪轻，精力旺盛，故有“年轻是最大的资本”之说；
      8)没有成家的大学生暂无家庭负担，其创业很可能获得家庭或家族的支持。
      无庸讳言，大学生还可能存在一些缺点：
   　1)缺乏社会经验和职业经历，尤其缺乏人际关系和商业网络；2)缺乏真正有商业前景的创业项目，许多创业点子经不起市场的考验；3)缺乏商业信用，在校大学生信用档案与社会没有接轨，导致融资借贷困难重重；4)喜欢纸上谈兵，创业设想大而无当，市场预测普遍过于乐观；5)眼高手低，好高骛远，看不起蝇头小利，往往大谈“第一桶金”，不谈赚“第一分钱”；6)独立人格没有完全形成，缺乏对社会和个人的责任感，甚至毕业后有继续依赖父母过日子的想法；7)心理承受能力差，遇到挫折就放弃，有的学生在前期听到创业艰难，没有尝试就轻易放弃了；8)整个社会文化和商业交往中往往不信任青年人，俗语说的“嘴上没毛，办事不牢”，很不利于年轻人的创业。
孙子兵法云：“知己知彼，百战不殆”，大学生只有深刻认识自己的优点和缺点后，才能在扬长避短基础上对创业准确定位。那么，如何尽可能地提高大学生创业的成功率，有关专家建议应该从以下几个方面入手——
 一、  有一份完整的 创业计划书
   　大学生创业必须制订一个完整的、可执行的创业计划书，即可行性报告，主要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。回答这些问题必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析，要制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤。
二、 要有周密的资金运作计划
   　资金如同企业的粮食，要保证企业每天有饭吃，不能饿肚子，就要制定周密的资金运作计划。在企业刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。但开业后由于各种情况会发生变化，比如销售不畅、人员增加、费用增加等等，因此要随时调整资金运作计划。而且，由于企业资金运作中有收入和支出，始终处于动态之中，创业者还要懂得一些必要的财务知识。
三、 为自己营造一个好的氛围
   　大学生创业由于缺少社会经验和商业经验，如果把自己独立放到一个整体商业社会中，往往会难以把握。这时可以先给自己营造一个小的商业氛围，进入行业协会是比较有效的一条途径。创业者可以借助行业协会了解行业信息，结识行业伙伴，建立广泛合作，促成自己在行业中的地位和影响。同时，创业者可选择一个能提供有效配套服务的创业(工业)园区落户，借助其提供的优惠政策、财务管理、营销支持等服务，使企业稳定发展。另外，还可以找一个经验丰富的企业管理咨询师做企业顾问，并学会借助各种资源，学会和各方面的人合作，千方百计给自己营造一个好的商业氛围，这对创业者的起步十分重要。
 四、 从亲历亲为到建立团队
   　企业不是想出来的，是干出来的。大学生有文化、头脑灵、点子多，但在创业的初期，受资金的限制，在没有形成运作团队之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明确目标、不断行动，才能最终实现目标。在做事的过程中，要分清主次轻重，抓住关键重要的事情先做。每天解决一件关键的事情，比做十件次要的事情会更有效。当企业立了足，并有了资金后，就应该建立一个团队。创业者应从自己亲历亲为，转变为发挥团队中每一个人的作用，把合适的工作交给合适的人去做。一旦形成了一个高效稳定的团队，企业就会跨上一个台阶，进入一个相对稳定的发展阶段。
五、 盈利是做企业最终的目标
   　做企业的最终目的就是盈利，因此无论是制定可行性报告、工作计划还是活动方案，都应该明确如何去盈利。大学生思维活跃，会有许多好的点子，但这些好的点子要使他有商业价值，必须找到盈利点。企业的盈利来源于找准你的用户，因此，企业要时刻了解你的最终使用客户是谁，他们有什么需求和想法，并尽量使之得到满足。 
六、 失败是迈向成功的阶梯
   　在企业的运作过程中失败是难免的，失败了不气馁，调整方案，换个方式和方法继续前进，永远不要停止前进的脚步。对于创业者来说这很重要！看看我们身边一些成功的企业，特别是网络时代的英雄们，有几个是按他们创办初期的想法赚到钱的，他们大都经历过一个“死而复生”的过程，坚持就是胜利，唯有坚持才使他们成为今天的网络英雄。我们应该明白，失败并不可怕，它是企业迈向成功的阶梯。